同花顺e配品牌引领量质齐升：华住集团2025年营业额突破千亿元，稳健增长韧性尽显

近年来，多品牌布局已成为全球酒店巨头的一致选择：万豪国际持续加码生活方式品牌，希尔顿推出Outset等新系列，洲际酒店集团发布Noted Collection，并在大中华区落地中高端品牌佳阁酒店（Garner）。国内头部企业同样加速品牌矩阵建设。然而，在这看似“标配”的多品牌战略背后，谁能真正实现品牌间的协同增效，而非简单的品牌堆砌？华住集团给出了一个值得拆解的样本。

2025年，华住集团-S（01179.HK）以30+品牌创下了1081亿元的酒店营业额，同比增长16.4%。于近期发布的摩根士丹利研报中，华住集团获得“增持”评级，目标价由47美元上调至65美元。截至2025年底，华住在21个国家经营12858家酒店，拥有1264419间在营客房，位列全球第四（2025《HOTELS》杂志全球酒店集团排名）。

华住集团上海江桥总部

华住持续获得资本市场青睐的底气，来自它对细分市场的精准洞察：每个品牌锁定一群明确的人，打磨一套差异化的打法。当每个品牌都在自己的赛道上做到极致，努力做到数一数二，整个品牌矩阵便自然形成了深度协同的合力。

深耕国民中档赛道，夯实发展基本盘，加速住宿普惠

国民与中档酒店是中国住宿市场的主体，覆盖最广泛的消费群体，也是华住稳健增长的“压舱石”。华住以定位清晰的“金三角”品牌形成稳固支撑，针对不同客群提供差异化价值，避免同质化竞争。

汉庭酒店面向最普遍的国民出行需求，以高覆盖、高标准化产品和运营保障国民住宿安全与便利。门店不仅覆盖北上广深传统枢纽，更深入西藏阿里、黑龙江漠河等边疆县域，填补偏远地区住宿供给空白，让普惠住宿触达更多人群。

面向中档差旅与品质出行人群，全季酒店以东方待客之道重新定义中档酒店标准，打破西方品牌在设计与服务上的垄断。用政和白茶、五常大米熬煮的白粥、豆浆等贴合国人习惯的服务体验，持续提升中档住宿的体验上限。同时，全季的人文底色贯穿于客房内十年不辍的诗歌诗签，以及连续十届邀请白先勇、林怀民、北岛等名家坐镇的“全季人文大赏”，让东方美学从住宿体验延伸至精神共鸣。

全季酒店“晓山青”大堂及休闲区

面对7点起床、户外跑一小时，然后直接穿运动服冲进早餐档的新生代“健康族”，桔子酒店以健康、阳光、活力的品牌调性、贯穿到“卡路里可视化”等细节的健康早餐，响应了当下客群的真实需求。

桔子酒店大堂

成熟的“金三角”品牌之外，华住打破“平价酒店只将就、无审美”的行业惯性，把实用主义设计打造成差异化优势。你好酒店荣获全球最具影响力的设计奖项之一GOOD DESIGN AWARD 2025。成为本年度中国唯一获奖的酒店品牌，也成为历史上少数获得该奖项的中国酒店品牌之一。而海友酒店则斩获“设计界奥斯卡”美国《Interior Design》2025年度最佳设计奖，成为史上唯一获奖的经济型酒店。双品牌斩获国际大奖不仅打破了行业的刻板偏见，对消费者而言更进一步实现了“住宿普惠”与“审美平权”，让普通消费者也能享受高设计感的住宿空间。

海友酒店和你好酒店斩获全球设计大奖

国民中档赛道的持续深耕与产品迭代，不仅为华住带来稳定现金流与规模基础，更让“好而不贵”的企业承诺成为现实，推动行业普惠化发展。

抢占中高端市场蓝海，引领行业供给侧结构性变革

对比成熟市场，中国酒店结构仍以国民为主，中高端占比偏低。但随着国内消费升级与商旅需求多元化，该细分赛道增速明显。华住率先洞察到了这一机遇，主动布局中高端赛道，打破了国际品牌对中高端市场的主导格局。

针对高效商旅人群，具备“德式基因”的城际酒店秉持包豪斯风格，以“形式彻底追随功能”的设计与服务理念，在中高端赛道划分出一条“高效、精准、丝滑”的独特路径。上海最火“西岸梦中心”、重庆解放碑十八梯、深圳南山区深圳湾……城际酒店以旗舰店战略快速完成全国布局，成熟门店入住率大幅领先行业平均水平，三年破百店，成为中高端赛道黑马。